安克阳萌：公司要活得久，创造者需要有某些特质

在消费硬件行业，很多创始人把精力放在产品和赛道上，而安克创新创始人阳萌走出了一条截然不同的路。近日，阳萌在接受《晚点 LatePost》专访时，深度拆解了安克深耕多年的终极愿景 ——创造者的乐园，这并非一句空洞的企业口号，而是安克为穿越行业周期、留住创新人才、持续孵化新品类搭建的底层生态。

阳萌直言：“其实道只有一个，就是刷新使命、愿景、价值观，一群什么样的人在一起，想做一个什么事，怎么做才能做成。使命是你想为社会创造什么价值，愿景是你自己想成为什么样子，价值观是你用什么样的行为来帮你达成使命和愿景，这三个东西最后要串在一起，但它们不是同一时间冒出来的。这些东西讲清楚了，筛选和留下相信这个使命愿景并能践行价值观的人，最后结果就变了。”

2023 年安克首先刷新的是价值观。消费电子公司要活得久，需要能持续创造东西，创造者需要有某些特质，新价值观就是 “第一性、求极致、共成长”。

在提到“你的团队有多大动力去追求第一性和极致，他们要做到什么程度？”这个问题时，阳萌表示，“价值观好像讲得很抽象，但它一定是可以具象化的。比如我们会把第一性拆成七八个特别具体的行为。第一个行为是清晰定义问题的本质和边界，第二个是对未知事物和底层原理充满好奇，第三个是敢于挑战既有的观点和做法，每个价值观定了差不多 6、7 个具体行为。动力是难的。员工每天的工作可以多一点第一性，也可以少一点。即使我有这个能力，那到底做多少呢？不会公司的每个人都说今天我是因为 passion 来这里。如果一家公司看起来发展不错，也还比较挣钱，也愿意给员工分钱，那员工为什么要那么 “第一性” 那么 “求极致” 呢？这时候必须有一个比自身成长和收入增长更大意义的事情，你就需要把使命和愿景讲清楚。”

不到一年，安克 2023 年 8 月份刷新价值观，2024 年中改变使命和愿景。新使命叫 “极致创新，激发可能”，新愿景是 “搭建一个互相激发的创造者乐园，创造一个全球消费者热爱的品牌”。

放眼行业，很多企业把企业文化做成墙上标语，而在阳萌的描述里，“创造者乐园”不是一句挂在墙上的话，它最终要落到人才筛选、机会分配、回报机制和组织方式上。相比“成为行业霸主”或是追逐单一的巨大成功，阳萌更在意的是：很多年以后，安克能不能在多个品类持续创造用户价值，培育出一批又一批优秀的人才——这便是创造者乐园最大的价值。在充满不确定性的消费硬件赛道，安克用平台化生态证明：比起天才豪赌，滋养一群创造者，才是企业穿越周期最稳妥的路径。（文章部分内容来源于 《晚点LatePost》）